Анализ интеллектуально-инновационного потенциала и мотивации горных инженеров угледобывающих предприятий

Условия функционирования угледобывающих предприятий, связанные с обострением конкуренции, ужесточением законодательства в области промышленной безопасности и экологии, цифровизацией экономики, усилением требований к качеству продукции, предопределяют необходимость повышения интенсивности и эффективности разработки и освоения инноваций. В то же время уровень инновационной активности предприятий угольной промышленности остается значительно ниже, чем и в целом по промышленности и в добывающих отраслях. Для решения этой проблемы необходимо развитие интеллектуально-инновационного потенциала горных инженеров. Исследование направлено на разработку подхода к оценке интеллектуально-инновационного потенциала горных инженеров угледобывающих предприятий и выявление факторов, мотивирующих их к участию в инновационной деятельности. Методология исследования построена с использованием содержательных теорий мотивации, человеческого и интеллектуального капитала. Эмпирические данные получены по результатам проведенного анкетирования горных инженеров угледобывающих предприятий, расположенных в Кемеровской области, Хабаровском и Забайкальском краях, республике Хакасия. Для обработки данных применялся матричный метод и корреляционный анализ. Предложено, учитывая результативность такого подхода, оценку интеллектуально-инновационного потенциала проводить на основе учета наличия у горного инженера документально подтвержденных нематериальных активов, объектов интеллектуальной собственности, а также разработанных и реализованных идей, инноваций по улучшению процессов и деятельности. Выявлено, что наличие внешних материальных вознаграждений не гарантирует высокого уровня интеллектуально-инновационного потенциала горных инженеров, но ее отсутствие или не информированность о ней оказывают отрицательное воздействие на участие в инновационных процессах на предприятии. Демотивация, как внешняя, так и внутренняя, значимо не коррелирует с уровнем интеллектуально-инновационного потенциала горных инженеров. Предложенное структурирование интеллектуально-инновационного потенциала горных инженеров и выявленные мотивирующие факторы позволяют дифференцировать и определять приоритетные направления повышения инновационной активности исследуемой профессиональной группы персонала угледобывающих предприятий.

Коркина Т. А., Рожков А. А., Довженок А. С. Анализ интеллектуально-инновационного потенциала и мотивации горных инженеров угледобывающих предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2021. — № 5—1. — С. 301—315. DOI: 10.25018/0236_1493_2021_51_0_301.

Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 19—29—07350.

Коркина Татьяна Александровна — докт. экон. наук, профессор, Челябинский государственный университет, зав. лабораторией «Управление развитием персонала» ООО «НИИОГР», е-mail: kort2005@mail.ru;
Рожков Анатолий Алексеевич — докт. экон. наук, профессор, директор по науке, АО «Росинформуголь», профессор Института экономики и управления промышленными предприятиями НИТУ «МИСиС»;
Довженок Александр Сергеевич — докт. техн. наук, главный научный сотрудник, Челябинский филиал ФГБУН «Институт горного дела Уральского отделения Российской академии наук».

1. Ряпухина В. Н. Атрибуция понятия и качественный анализ факторов мотивации инновационной деятельности // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова. –2016. — № 6. — С. 247 — 254.

2. Тараданов А. А. Уровень, условия и факторы трудовой мотивации: методика определения и технология применения в управлении предприятием, организацией // Новые вызовы высшего образования в области общественных наук: предмет, методы и технологии: сб. научн. ст. — 2019. — С. 178—183.

3. Hammond M. M., Neff N. L., Farr J. L., Schwall A. R., Zhao X. Predictors of individual-level innovation at work: A meta-analysis. Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts, 2011, Vol. 5 (1), pp. 90—105. doi: 10.1037/a0018556.

4. Löfqvist L. Motivation for innovation in small enterprises. International Journal of Technology Management, 2012, Vol. 60, №. ¾, pp. 242—265.

5. McMurray A. J., Islam M. M., Sarros J. C., Pirola-Merlo A. Workplace innovation in a nonprofit organization. Nonprofit Management and Leadership, 2013, Vol. 23(3). pp. 367— 388.

6. Zhdankin N. A., Suanov V. M., Sharipov B. K. Innovations and Motivation of Personnel as the Main Drivers of Development of Industrial Enterprises. Institute of Scientific Communications Conference. Springer, Cham. 2019, pp. 125—133.

7. Рожков А. А., Соловенко И. С., Коркина Т. А., Лощилова М. А. Инженерно-технический состав угольной отрасли России: ретроспектива, современное состояние, прогноз // Уголь. — 2020. — № 4. — С. 16—25.

8. Прокопенко С. А., Грицкевич Т. И., Равочкин Н. Н., Дягилева А. В. Ис-следование сущности интеллектуально-инновационного потенциала горного инженера // Горный информационно-аналитический бюллетень. — 2020. — № 7. — С. 155—177. DOI: 10.25018/0236—1493—2020—7-0—155—177.

9. Харченко Е. В., Волков С. А. Методический подход к оценке инновационной деятельности персонала угольной компании // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. — 2019. — Т. 9. №3 (32). — С. 158—168.

10. Галкина Н. В., Коркина Т. А., Великосельский А. В., Костарев А. С. Управление персоналом при реализации внутрипроизводственных инновационных циклов в угледобывающем производственном объединении. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья. — 2013. –№ 9. — 28 с.

11. Самарин С. В. Компетентностный подход как основа контроллинга освоения инноваций на угледобывающем предприятии. // Известия уральского государственного горного университета. — 2020. — Вып. 2(58). — С. 201—217.

12. Шайдуллина В. К., Павлов В. П., Синельникова В. Н., Ефимова Н. А., Новицкая, Л. Ю. Правовые проблемы патентования в угольной промышленности: вызовы цифровой экономики. // Уголь. — 2019. — №1. — С. 58—62 doi: http: // dx.doi. org/10.18796/0041—5790—2019—1-58—62

13. Amabile T. M., Pratt M. G. The dynamic componential model of creativity and innovation in organizations: Making progress, making meaning. Research in Organizational Behavior, 2016, Vol. 36, pp. 157—183.

14. Cerasoli C. P., Nicklin J. M., Ford M. T. Intrinsic motivation and extrinsic incentives jointly predict performance: A 40-year meta-analysis. Psychological bulletin, 2014, Vol. 140, pp. 980—1008. doi: 10.1037/a0035661

15. De Jesus S. N., Rus C. L., Lens W., Imaginário S. Intrinsic motivation and creativity related to product: A meta-analysis of the studies published between 1990—2010. Creativity Research Journal, 2013, Vol. 25 (1), pp.80—84. doi: 10.1080/10400419.2013.752235

16. Liu D., Jiang K., Shalley C. E., Keem S., Zhou J. Motivational mechanisms of employee creativity: A meta-analytic examination and theoretical extension of the creativity literature. Organizational behavior and human decision processes, 2016, Vol. 137, pp. 236— 263. doi: 10.1016/j.obhdp.2016.08.001

17. Malik M. A. R., Butt A. N., Choi J. N. Rewards and employee creative performance: Moderating effects of creative self-efficacy, reward importance, and locus of control. Journal of Organizational Behavior, 2015, Vol. 36 (1), pp. 59—74. doi: 10.1002/job.1943

18. Эсаулова И. А. Дифференциация инновационных ценностей компании в контексте личностных механизмов проактивности и видов деятельности работников // Управленец. — 2020. — Т. 11. — № 2. — С. 41—52. DOI: 10.29141/2218—5003—2020—11— 2-4