Авторизация:
Логин:
Пароль:
  



АНОНС
ГДЕ ПРОИЗВОДСТВО, ТАМ И НАУКА
На Ставровском карьере по добыче щебня, расположенном в Калужской области, планируется организовать работу научно-исследовательских коллективов. Руководство карьера стремится предложить им...





 
ОБЗОР
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Рассмотрены проблемы развития российских металлургических предприятий, а также состояние сталелитейной промышленности в мире. Отмечается, что в условиях рынка и жесткой конкуренции...
МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ К ПЕРЕХОДУ НА СЖИЖЕННЫЙ ГАЗ
Показано состояние в мире с производством и потреблением сжиженного газа в настоящее время. Приведена динамика изменения производства его объемов за последние годы. Перечислены...

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

 

КОРПУС ГОРНЫХ ИНЖЕНЕРОВ: ЦЕЛЬ РЕФОРМ – ОЗДОРОВИТЬ ОБЩЕСТВО, А НЕ УСУГУБИТЬ ЕГО РАСПАД



  • Место и роль инженера в современном обществе
  • Объективная потребность реформирования экономики
  • Цели реформирования
  • Основные идеи, заложенные в проект
  • Почему для реформ выбрана горная отрасль?
  • Реалистичность воплощения проекта в жизнь
  • Образование
  • Территориальное размещение объектов Корпуса горных инженеров
  • Повышение устойчивости системы горных предприятий при возможных отклонениях от стабильного функционирования
  • Корпус горных инженеров – островок рационального развития и стабильности в неустойчивой экономико-социальной системе России
  • Каких жертв потребует создание Корпуса горных инженеров?
  • Кадры модернизации отрасли
  • Чем будут заниматься штатные сотрудники Корпуса горных инженеров?
  • С кем будет конкурировать проект создания Корпуса горных инженеров?
  • Алгоритм претворения проекта в жизнь
  • Куда может завести реформа?


Год: 2012
Авторы: Л.Х. Гитис
Программные лозунги, способные
объединить научно-техническую
интеллигенцию



От творческой активности инженеров зависят экономические успехи России.

* * *

Инженерная мысль способна направить общественные процессы в созидательное русло и предотвратить силовой захват власти.

* * *

Обширные знания и инженерная смекалка помогут организовать умный и сложный бизнес, недоступный рейдерам, и, таким образом, спасут экономику от развала.

* * *

Инженерное сообщество может продемонстрировать новую для России привлекательную модель организации творческого труда и внепроизводственной жизни, а в дальнейшем стать образцом для подражания.

* * *

Реальные образовательные реформы могут быть предложены научно-технической интеллигенцией без участия бюрократии.

* * *

Инженерное сообщество ¾ последняя реальная сила, способная решить многовековую проблему комфортного жилья для всех слоев россиян.

 


Место и роль инженера
в современном обществе (предисловие)

 

Реформы, опекаемые чиновниками, имеют декларативный, поверхностный характер. Бюрократ, способный предвидеть исторические процессы, большая редкость. Тому виной слабое знание жизни, необразованность, уверенность, что система надежна и никогда не изменится.
И все-таки реформирование общественной жизни неизбежно, и готовиться к нему лучше заблаговременно. Политики, провозглашающие модернизацию экономики, возможно, в душе надеются, что на время их правления хватит старых запасов. Они стараются отделаться от реформ привычными лозунгами «у нас лучшее образование и наука», «Россия, вперед», «Зато мы делаем ракеты и перекрыли Енисей». Если не изменить команду реформаторов, время будет упущено, начнутся хаос и рецессия.
Что ж, реформаторы из слабых гуманитариев получились тоже не очень эффективные. Пора менять цели и средства их достижения. В резерве управленцев остались научно-технические специалисты. Если объединить их с юристами и экономистами, может, и удастся сформировать дееспособную команду. Нельзя только сидеть за компьютерами и мечтать о том, что пронесет. Этого точно не будет. Реальная, а не декларативная модернизация неизбежна. Настало время посмотреть правде в глаза. Подробнее об этом и написано в предлагаемом вашему вниманию проекте.

 

Объективная потребность
реформирования экономики



О необходимости реформ свидетельствуют следующие факторы:
1. Падение технологической культуры и дисциплины. Увеличение количества техногенных катастроф, аварий на транспорте, антиобщественное поведение и малограмотность населения.
2. Падение влияния технической интеллигенции на общественные процессы, в частности, из-за разобщенности деятельности и отсутствия какой-либо координации.
3. Отсутствие внятной социальной политики, заботы о ветеранах, семьях горняков, низкое качество образования и т.д. Поэтому косметические реформы не будут иметь эффекта.
4. Реальную диверсификацию горной промышленности способны совершить только представители инженерного сообщества, желательно из среды горняков. Это возможность уйти от сырьевой зависимости.
5. Существующий путь развития страны грозит в обозримом будущем социально-экономической катастрофой (огромное количество реальных безработных, неготовность отказаться от сырьевой экономики, примитивизация общества, рост коррупции, пьянства и наркомании).
6. Движение в сторону цивилизации невозможно без участия организованных инженерных структур. До постинженерной цивилизации мы еще не доросли.
7. Игнорируя наше отставание в области научно-технического уровня производства и цивилизации, можно лишиться национальных признаков государства.
 

Цели реформирования


1. Основная цель заключается в изменении вектора общественной активности от политического противостояния к сотрудничеству в области совершенствования социально-производ-ственной структуры, активизации научно-технической интеллигенции для модернизации российского общества.
2. Вовлечение технических специалистов в реальные управленческие процессы поможет сократить аварии, техногенные катастрофы, повысить технологическую дисциплину и сохранить тысячи жизней россиян. Кроме того, квалифицированная техническая экспертиза убережет экономику от потерь, к которым приводит вмешательство невежественных и корыстных управленцев.
3. Поиск новых возможностей реформирования общества за счет активизации ранее малоиспользуемых инженерных ресурсов. Вовлечение научно-технической интеллигенции в управленческие процессы должно изменить структуру общества в целом и ее элитную составляющую в лучшую сторону.
4. Понимая, что реформы научно-технической и практической деятельности неизбежны, я посчитал необходимым изложить вариант модернизации. Чтобы появилась возможность обсудить конкретные шаги, предложить другие варианты реформирования.
5. Российскому обществу необходима структуризация и объединение групп по принципу социально-профессиональной однородности. Наиболее реально объединение в социально-профессиональные группы возможно для  хорошо образованных инженерных кадров. Но это только начало; отработав экспериментальный этап, можно провести подобную работу и в остальных социальных слоях. Такая работа не только даст политический эффект (стабилизация общественных отношений), но и улучшит социально-правовой климат в стране.


Основные идеи, заложенные в проект


1. Вовлечение квалифицированных инженеров в систему общественного управления на федеральном, региональном, муниципальном и производственно-экономическом уровнях.
2. Поиск и моделирование разумных форм организации инженерной деятельности в России. Максимальное использование потенциала научно-технической интеллигенции.
3. Организация качественного инженерного образования, повышение квалификации педагогов, создание системы индивидуального обучения, сети учебных и исследовательских лабораторий, инфраструктурных фирм. Подготовка базы для диверсификации горных предприятий.
4. Концентрация творческого потенциала научно-техни-ческой интеллигенции в локальных зонах, что позволит остановить его размывание низкоквалифицированными работниками и мигрантами.
5. Создание модели разумного расселения специалистов в городах и поселках, объединенных с местами приложения труда. России необходима новая парадигма жилищно-производ-ственного размещения, и поселения Корпуса могли бы начать эксперимент.


Почему для реформ
выбрана горная отрасль?



1. Это эксперимент. Горная отрасль, а это шахты и карьеры, нефтяные скважины и газовые месторождения, добыча драгметаллов и обогащение полезных ископаемых, неплохая площадка для изучения поведения различных инженерных сообществ.
2. Среди горняков выделяется группа элитных инженеров, на которую можно возложить функции экспертов и генераторов идей. В других отраслях найти таких специалистов сложнее.
3. Создание Корпуса потребует крупных капиталовложений, желательно из внебюджетных фондов. Добывающие предприятия в этом смысле наиболее перспективны, они владеют активами в реальном секторе экономики.
4. Горные предприятия заинтересованы в расширении сфер деятельности, чтобы добиться стабилизации при затухании горного производства и обеспечения рабочими местами членов семей и ветеранов горного производства. Задачи диверсификации горных предприятий решались еще в СССР в рамках Минуглепрома, Минчермета, Минцветмета и других добывающих отраслей. Значит, опыт есть, нужно только найти ветеранов, которые этим занимались, или отчеты с описанием выполненных задач.
 

Реалистичность воплощения проекта в жизнь
 

1. Идеи практических действий по объединению горных специалистов будут воплощены в жизнь независимо от конъюнктурных соображений. Этого требует общественное развитие России и ее международное положение.
2. Возможно торможение на пути реализации проекта со стороны части незаинтересованных в объединении владельцев крупных горных предприятий, опасающихся усиления контроля за их деятельностью.
3. Для воплощения проекта в жизнь опасна инертность мышления многих специалистов. Это связано с тем, что за десятки лет узурпаторских режимов технические интеллигенты приспособились к существующей системе управления, нашли где-то свое место, разучились рисковать. Наиболее активная и смелая часть инженеров молода и не имеет необходимого опыта.
4. Сложность представляет и небольшое количество специалистов, способных решать задачи модернизации горной отрасли народного хозяйства.
5. Несмотря на возможные препятствия на пути воплощения идей проекта в жизнь, объективная потребность в реформировании отрасли и большое количество инженеров, осознающих эту закономерность, дают основания считать проект вполне реалистичным.
 

Образование


1. Образовательная система Корпуса должна стать экспериментальной площадкой для подготовки научно-технических специалистов высокого качества, способных решать задачи модернизации производства и общественных отношений. Образовательная модель должна быть готова к распространению.
2. Горное образование требует ранней профориентации. Если отложить выбор профессии до поступления в вуз или техникум, горному делу достанутся не лучшие молодые люди. Наиболее способные уйдут в экономисты, дипломаты, юристы, врачи и т.д. Известно, что горное дело ¾ это не только специальность, но и специфический образ жизни, где главное место занимает профессия. Увлечение минералогией, изобретательством, фантастическим миром подземных исследований формирует особую среду, которая, кроме профессии, может дать и семейное счастье в профессионально однородной среде. Поэтому раннее профориентирование имеет существенное значение для повышения качества инженерного Корпуса.
3. Особое значение будет иметь индивидуальная подготовка «штучных» (наиболее ценных) инженеров. Это зона поиска в малоизученной среде.
4. Образовательный комплекс Корпуса должен состоять из университета, техникумов, колледжей, школ, послевузовского отделения. Все образовательные учреждения должны работать в едином методическом пространстве при последовательном взаимодействии учебных планов и программ.
5. Особое внимание при реализации образовательных проектов Корпуса придется обратить на обучение и поддержание необходимого уровня знаний преподавательского состава.
6. Образовательный комплекс Корпуса будет иметь два контура: первый должен строиться для получения профильного образования теми, кто будет принят на конкурсной основе из числа претендентов, живущих вне поселений Корпуса. Второй - для детей сотрудников соответствующего поселения, они будут получать образование по месту жительства на общих основаниях.
7. Организация качественного образования потребует отказа от бюджетного финансирования, государственных нормативов и будет проходить под контролем горных специалистов высшей квалификации.


Территориальное размещение объектов
Корпуса горных инженеров



1. Практическая реализация проекта потребует создания материальной базы. От того, где она будет размещена, зависит эффективность Корпуса, его стабильность, кадровые решения.
2. Центром управления и координации Корпуса горных инженеров может стать городское поселение в пригороде Москвы на неосвоенных площадях, размером около 2000 га. Здесь разместятся Университет, колледжи, техникумы, школы, представительства региональных отделений Корпуса, технопарк, жилое поселение, издательства и редакции журналов, инфраструктурные фирмы, выставочный комплекс, предприятия ЖКХ, гостиницы и общежития, другие самостоятельные подразделения Корпуса.
3. Региональные подразделения Корпуса будут создаваться на тех территориях, где удельный вес горных предприятий достаточно велик. Наполнение региональных поселков будет зависеть исключительно от инициативы, готовности и потребности местных горняков и владельцев предприятий.
4. Не исключено, что предприятия сочтут для себя полезным создание в своих структурах штатных единиц представительства Корпуса. Но это дело будущего.
5. Центральное поселение Корпуса и его региональные филиалы задумываются как «Ковчег» для научно-технической творческой интеллигенции, где будет размещена элита горных отраслей. Задача сохранения и преумножения элитных инженеров остро стоит во всех отраслях. Если срочно не создать условий для сбережения творческого потенциала инженерного корпуса, его размывание пойдет нарастающими темпами.
 

Повышение устойчивости системы
горных предприятий при возможных отклонениях
от стабильного функционирования

 

1. В процессе экономической деятельности горного предприятия часто возникают кризисные явления: сложные горно-геологические условия при добыче, падение спроса на минеральное сырье, аварии и катастрофы и т.д. При этом нарушается стабильность производства и финансовые сбои. Страховые мощности Корпуса в таких случаях могут стать демпфирующим элементом, помогающим восстановить производственно-экономическое равновесие.
2. Устойчивость экономической системы зависит еще и от ее кадрового обеспечения. Инженерная элита, делегируемая в высшие эшелоны управления, немногочисленна (ее еще надо распознать), а традиционная часть инженерных кадров будет выполнять привычную для них работу: преподавать, изобретать, проектировать и конструировать. Не оголяя производство и не нарушая баланса кадров.
3. В горном деле определенный уровень неустойчивости связан с возникающими периодически социальными отклонениями от норм. Проблемы с ветеранами и членами семей шахтеров, забастовки и митинги, несоблюдение производственной дисциплины и т.п. Локальные воздействия на отдельные группы горняков оказываются малоэффективными из-за  неотработанности маневров и очаговых вспышек взаимосвязанных недовольств. Координация действий инженеров Корпуса позволит значительно квалифицированнее определить причины социальных конфликтов и найти возможности для их устранения.


Корпус горных инженеров – островок рационального
развития и стабильности в неустойчивой
экономико-социальной системе России



1. Резкий переход нерентабельных горных предприятий к рыночной экономике нарушил баланс производительных сил, природных ресурсов, экономики предприятий и дал сильный толчок криминализации отраслей. Это привело к значительному сокращению жизни предприятий, рейдерским захватам, многочисленным случаям ухода специалистов из отрасли.
2. Мощная инженерная структура будет иметь возможность противостоять негативным явлениям благодаря поисковой активности, аналитическим ресурсам, возможностям предсказания ситуаций и внесения изменений в управление. Несмотря на то, что горное производство весьма уязвимо по всем его составляющим, объединенная инженерная команда способна снизить уровень стрессов и повысить сопротивляемость производства к внешним воздействиям.
3. Сохранить здоровье и жизнь горняков можно, усилив стабилизационную часть отраслевой политики, исключив возможность шараханья от одной крайности к другой, увеличив внимание к социальным проблемам. Использовав опыт советского социального управления, эту задачу можно решить сравнительно быстро.
4. Поскольку Корпус – негосударственная организация, имеется возможность освобождения ее от бюрократического давления, криминального руководства, социальной пассивности людей.
5. Возможность вести неформальный поиск решения возникающих проблем принесет положительный эффект для стабилизации системы благодаря отсутствию торможения государственной бюрократией. Таким образом, растет сопротивляемость горных предприятий негативным воздействиям рынка и внутрипроизводственным факторам.
6. Крупный дееспособный коллектив Корпуса, имеющий разветвленную структуру, даст возможность горному сообществу покончить с социальной беспомощностью и стабилизировать работу предприятий.


Каких жертв потребует создание
Корпуса горных инженеров?


 

Проект не предусматривает жертвоприношений, он даже отдаленно не напоминает коллективизацию или индустриализацию. Вообще, проект, по моему мнению, должен быть гибким и адаптироваться к имеющимся ресурсам, кадровому потенциалу, иметь опору среди энтузиастов. И никакого насилия. Надо учитывать, что энтузиазм малограмотных граждан способен разрушить любую сложившуюся систему. Тому примером является коллективизация, уничтожившая в СССР крестьянство, восстановить которое невозможно до сих пор. Поставить под удар немногочисленный класс специалистов-инженеров было бы преступлением.
Даже после детального обсуждения проекта и выработки согласованной стратегии его осуществления не стоит торопиться. Темпы строительства Корпуса будут ограничены нехваткой ресурсов, подбором кадров, отсутствием квалифицированных фирм, готовых взяться за реализацию задач проекта.
Основные затраты составят проектирование и строительство зданий и сооружений. Объекты недвижимости будут возводиться за счет средств акционеров, а возмещение затрат будет осуществляться путем сдачи площадей в аренду учебным заведениям и частным фирмам. Возможны и другие способы извлечения доходов из объектов недвижимости. Предполагаю, что проект будет не только рентабельным, но и доходным.
 

Кадры модернизации отрасли


1. Реально оценивая возможных сторонников модернизации, не вижу смысла искать их в существующих общественных организациях. Академии, общества, конгрессы выполняют другие функции, далекие от целей рассматриваемого проекта.
2. Отдельные специалисты, далекие от корпоративных интересов каких-либо организаций, проявляют живой интерес к созданию Корпуса. Их поддержка может оказаться решающей в успехе проекта.
3. В штабе по организации структур Корпуса кроме горных инженеров потребуются юристы, банкиры, топ-менеджеры в области образования, науки, градостроительства, много специалистов другого профиля. Не говоря уже о политиках, которые будут осуществлять патронирование и создавать благоприятные условия для распространения идей. В процессе обсуждения деталей проекта должна сформироваться группа поддержки предлагаемой модернизации отрасли.
 

Чем будут заниматься штатные сотрудники
Корпуса горных инженеров?



1. Бюджетных сотрудников в Корпусе не должно быть.
2. Учебные заведения комплектуются попечительскими советами, акционерами, ректоратами.
3. Инфраструктура будет состоять из фирм, нанимаемых на конкурентной основе.
4. Технопарки, в которых будут размещены лаборатории, КБ и т.д., не должны вмешиваться в работу малых и средних фирм. Их дело сдавать площади в аренду и обеспечивать жизнедеятельность арендаторов.
 

С кем будет конкурировать проект
создания Корпуса горных инженеров?

 

Думаю, что конкурентов проекта в России не существует, потому что:

  • он оригинален и креативен;
  • сулит заметные изменения в жизни граждан;
  • способен перевести политические баталии в русло социально-экономических реформ;
  • имеет многоступенчатую перспективу; из первого этапа модернизации инженерного корпуса неизбежно последуют реформы промышленности, сельского хозяйства, градостроительства, образования;
  • позволит без крупных потерь и бюджетных вливаний постепенно уйти из сырьевой экономики, сохранив запасы полезных ископаемых потомкам;
  • укрепить стабильность общественных отношений за счет пропаганды «зажигательных» целей развития страны.

Алгоритм претворения проекта в жизнь
 

Проект имеет прагматико-романтическую основу. Имея некоторый опыт практического реформирования, не заблуждаюсь по части возникновения препятствий на пути реализации основных идей проекта. Поэтому стараюсь, хотя бы для скептиков, сформулировать поэтапный алгоритм осуществления поставленных целей.
1. Провести обсуждение проекта и добиться признания существования обозначенных в проекте проблем.
2. Выделить из среды инженеров, поддерживающих идеи проекта, наиболее квалифицированных и инициативных сторонников. Поставить перед ними задачи, распределить по направлениям и создать систему координации их усилий.
3. Для финансирования предпроектных работ потребуется создать небольшую общественную организацию для всесторонней проработки практических шагов и реализации задуманных целей. Здесь будут учитываться кадры реформаторов и их возможности, выпускаться периодические издания, готовиться методические и юридические документы. Условно это будет штаб по доработке и реализации проекта.
4. Скорее всего, первыми объектами Корпуса будут независимые учебные заведения, возможно, из числа существующих, готовые пойти на риск работы вне сегодняшней системы государственного образования и обеспеченные квалифицированными преподавателями. Далее придется формировать набор частных фирм для наполнения технопарка.
5. Создав центральный штаб корпуса, можно планировать организацию филиалов в регионах, на предприятиях, в университетах и т.д.
6. Если идеи организации Корпуса окажутся востребованными, то инициатива инженеров и других специалистов позволит достаточно быстро создать жизнеспособные учебные заведения и научно-производственные фирмы. Государственный патронат позволит снизить торможение бюрократии и убыстрит реализацию проекта.
 

Куда может завести реформа?
 

1. Реформирование инженерного Корпуса окажет влияние на жизнь всей отрасли, начиная от владельцев предприятий и до семей шахтеров.
2. Включение инженеров в цивилизационные процессы придаст последним логическую стройность и прагматичность.
3. Инженерное сообщество, объединенное и структурированное, может стать надежным резервом для осуществления прогрессивных реформ.
4. Предлагаемая модель расселения специалистов способна решить вечную российскую проблему ЖКХ, или хотя бы подсказать направление поиска решения.
5. Осуществление проекта позволит апробировать новую модель самоорганизации жизни в малых творческих коллективах, поселениях, производственных структурах, защищенных от бюрократической вседозволенности и вымогательства.
6. Создание Корпуса не утопия, а вполне реальная и практически осуществимая реформа инженерной среды. На первом этапе горные инженеры при поддержке государственных ведомств могут объединить силы и средства предприятий,  и это поддержит высокий статус отрасли. И станет предметом для подражания.
 

Более детальное описание проекта готовится к выпуску.
В него войдут следующие брошюры:
 

1. Актуальность и предпосылки проекта: проблемы, требующие обсуждения, и задачи, которые нужно решать.

2. Исторические аналогии проекта, детализация задач.

3. Структура Корпуса и функции его подразделений.

4. Образование в Корпусе горных инженеров.

5. Решение материальных задач: градостроительство, финансирование, управление структурами Корпуса.

6. Социальные задачи горняков и их решение силами инженерного сообщества.

7. Взаимодействие подразделений Корпуса.


 

Статьи по проекту Корпуса горных инженеров публиковались в Горном информационно-аналитическом бюллетене
(ГИАБе) в 2010 году, № 1¾7. По этим материалам велась устная дискуссия, некоторые читатели присылали вопросы и возражения в письменном виде. Частично они опубликованы в ГИАБе, других изданиях. Автор постарался по возможности полно ответить на них. В настоящей брошюре даются материалы полемики, не вошедшие в другие публикации.

 

Вопрос. Любой чиновник спросит: «А во что обойдется реализация проекта и где найти нужные деньги?» На этот вопрос у вас есть ответ?

Ответ. Мой опыт подсказывает, что так и будет. Не только чиновники, но и политики не захотят разбираться в существе проекта и заложенных в него идеях. Скорее всего, и читать не станут. Может, дадут для ответа каким-нибудь анонимным экспертам, которые тоже устанут на пятой странице.

Обычно руководители, не имеющие личных связей и заинтересованности в заявителе, спрашивают: 1) и чего вы от меня хотите; 2) сколько будет стоить проект; 3) как реализация проекта отразится на жизни рядовых шахтеров? Просто руководители любых рангов уверены, что посажены на место для разумного распределения средств, а остальное ¾ демагогия попрошаек.

В случае с Корпусом горных инженеров задача оказывается простым руководителям не по силам. Здесь требуется особое перспективное мышление, умение детально обсуждать проблему, привлекать к дискуссии толковых специалистов, прогнозировать отдаленные социальные последствия. Ведь руководитель не бухгалтер, его функции сложнее и глубже. Если не сумеем найти такого политика, реализацию проекта придется отложить до лучших времен.

В. Создание Корпуса горных инженеров при первом знакомстве с ним кажется невинной затеей «младореформатора», но, вчитавшись, понимаешь, что дело может дойти до революции. Вы задумывались над возможными последствиями своего проекта?

О. Думаю, что вы преувеличиваете. В свое время В.И. Ленин говорил: «революции не "устраиваются" без крайней необходимости». В наше время найти значимое количество активных граждан в России невозможно. Да и экономических предпосылок пока нет. Впрочем, ряд маргиналов активизируется, набирает сторонников. Скорее, предлагаемый проект нацеливает на переход от агрессивно революционных действий к разумно эволюционным.

Действительно, почему от имени всех граждан выступают крикливые обвинители и ниспровергатели, зарабатывающие авторитет на низменных инстинктах людей, призывающие к погромам, убийствам, международной агрессии. Об ответственности за разжигание ненависти я много писал, не буду повторяться. В предлагаемом же проекте рассматривается мирный путь модернизации, в котором учитываются интересы всех граждан за исключением криминальных элементов. Впрочем, криминалитет найдет место в любых вариантах реформ.

Любая модернизация проходит несколько этапов реформ, поэтому для начала предлагается ограничиться средой научно-технической интеллигенции. Это будет и наиболее безболезненно, и проще осуществить. Не стоит ждать экономических предпосылок для начала реальных революций.

В. Какие дипломы будут получать горные инженеры, если Университет Корпуса будет экспериментировать, не соблюдать ГОСы, сокращать курсы изучаемых дисциплин?

О. Говорить об этом рано. Возможно, пройдя государственную аттестацию, администрация Университета решит выдавать дипломы общероссийского образца. Если их выдачи потребуют обстоятельства, общественное мнение или предприятия, на которые будут устраиваться выпускники. В некоторых случаях диплом является допуском к выполнению каких-либо специальных работ, и это обязывает Университет соблюдать определенные правила.

И все-таки собственный диплом Университету желательно иметь. И это связано с тем, что собственная символика мобилизует коллектив на поиски новых решений, поддержание высокого качества образования, завоевание авторитета. Для того чтобы Университет получил признание специалистов, важно постоянно совершенствовать учебный процесс, не допуская брака. Тогда и диплом будет цениться в среде профессионалов.

К тому же дипломы государственного образца имеют серьезные недостатки в дизайне, система защиты подлинности несовершенна. Некоторое время назад мне пришлось вести переговоры со специалистами фабрики Гознака, на которой выпускаются бланки дипломов. Они предлагали улучшить их дизайн и увеличить степени защиты. Но эти предложения не были приняты инстанциями. Теперь может появиться возможность выпуска собственных дипломов.

В. Какова цена этим негосударственным дипломам и аттестатам?

О. Их ценность будет целиком зависеть от авторитета Корпуса. Важно, чтобы к руководству Корпусом и его Университетом пришли компетентные интеллектуалы, не склонные к коррупционным связям. В противном случае можно загубить хорошую идею.

Реплика: Судя по сказанному, вы собираетесь отказаться от стройной единой системы аттестации горных кадров.

Комментарий: Существующая система давно требует реформирования, ее недостатки видны преподавателям, работодателям, выпускникам. Предложений было много, но государственная система реформирования медлительна, чиновники не любят изменений. Конечно, разрушать существующую систему аттестации нет необходимости. Но постепенно совершенствовать ее полезно. Не зря ведь предлагается сделать Корпус горных инженеров полигоном для проверки новых идей, педагогических приемов, соединения образования, науки и производства. Существующая система аттестации хоть и является устоявшейся, но без реформирования будет тормозить развитие инженерного сообщества.

В. Зачем столько проектов технопарков? Правительство намерено за несколько лет построить российский аналог Силиконовой долины в Сколково. Вы собираетесь конкурировать с правительственным проектом?

О. То, о чем сообщается в печати, носит обобщенный характер, понять детали проекта «Сколково» невозможно. И все-таки отличия видны невооруженным взглядом. Первое отличие в образовательном проекте. Тремя годами ранее в Сколково начали строить Университет, где будут обучать менеджеров, экономистов и юристов высшего класса. Это видно хотя бы по заоблачным ценам за обучение. В нашем же проекте предусмотрено обучение технической интеллигенции. Кто из них нужнее российской экономике, решать не мне.

В СМИ пишут, что технопарк «Сколково» будет нацелен на высокие технологии, управленческие исследования и т.п. Этот амбициозный проект рассчитан на громадные капиталовложения, доступные только государству, олигархическому капиталу, крупным зарубежным инвесторам. О сроках окупаемости здесь речь не идет. Наши предложения не только скромнее, но и предполагают более приземленные цели. В частности, инвесторы должны видеть рост курсовой стоимости акций, с четвертого-пятого года от начала постройки Горнограда получать дивиденды. И самое главное: проект создания Корпуса горных инженеров нацелен на модернизацию реально существующей и прибыльной отрасли, выражая ее интересы и прокладывая дорогу в будущее.

Если не удастся сразу добиться инвестирования крупномасштабного проекта, возможен вариант его постепенного осуществления. Важно построить и вдохнуть жизнь в Горный университет, кампус, жилой поселок, библиотеку и необходимую инфраструктуру. Как только учебно-научная система заработает, она будет дополняться структурами технопарка, представительствами предприятий и другими малыми фирмами.

Жизнеспособность проектов будет определяться начальными вложениями, ожиданиями общества, рентабельностью системы, желанием тысяч фирм сотрудничать с владельцами проектов (всех за госбюджет не прокормишь). В конце концов, потребности общества точнее всего определят приоритеты научно-технического и промышленного развития страны. Постараемся не обмануть ожидания инвесторов и сторонников нашего варианта организации реформ образования, экономики и жизни.

В. Если каким-либо чудом удастся осуществить ваш проект, то можно ли его растиражировать?

О. Тиражируемость проекта - одна из главных целей задуманного. Его полезность очевидна, но воспроизведение в другом месте, в другой отрасли, в других масштабах - задача не из легких. Дело в том, что любое объединение отраслевых специалистов, создание поселений нового типа невозможно по стандартным лекалам. Все придется продумывать заново, подбирать новых инвесторов, разрабатывать проекты с учетом предыдущих ошибок, работать с энтузиастами. Ну а Корпус горных инженеров мог бы стать примером воплощенной мечты.

В. Ваша наивность удивляет, серьезно рассуждать о построении Города Солнца мог бы не знающий российских реалий иностранец или мечтательная девушка. Ведь разговоры о модернизации или реформировании - обычный политический фарс, а реальные интересы вождей лежат в сфере дележа доходов от продажи нефти, газа, алмазов и другого сырья. Зачем смешить людей?

О. Уверенность, что нас окружают мздоимцы, циники и эгоисты, некоторых сводит с ума, парализует волю, не дает работать. Так жить нельзя. Конечно, в проекте Корпуса нет расчета на альтруизм, самопожертвование и отраслевой патриотизм. Понимая мотивы поведения людей, стараюсь заинтересовать представителей каждой социально-профессиональной группы потенциальных участников проекта. Для большинства это материальные стимулы, кому-то участие в проекте будет интересно, кто-то найдет хорошо оплачиваемую работу, у кого-то изменится образ жизни.

Если человек не собирается захватить власть, то ему приходится жить по правилам, существующим в обществе. Проект так и построен, здесь нет правдоискательства, риск неудач сведен к минимуму. К тому же публикация проекта может собрать в некоторую общественную организацию единомышленников. Это тоже шаг вперед.

Реплика: Не слишком ли много надежд возлагается на инженеров? Пока они производят слабое впечатление.

О. Они так выглядят из-за весьма зависимого положения, потребуется время для их раскрепощения. Думаю, хороший инженер со временем может стать лидером движения к прогрессу и цивилизации.

В. Правительство предлагает увеличить оплату труда молодых ученых и инженеров до одной-двух тысяч долларов. Может ли это повлиять на результаты их деятельности?

О. В очень малой степени. Как бы они (политики) ни старались наладить эффективную систему технического совершенствования производства, только за счет увеличения зарплат это не удастся. Вообще прогресс зависит не только от финансовых вливаний.

В. Может ли страна напрячь все свои силы и уйти от сырьевой зависимости? Что нам мешает организовать инновационную экономику?

О. К сожалению, кавалерийским наскоком такие задачи не решаются. Для начала потребуется переформировать инженерные и изобретательские кадры, а это потребует многолетней кропотливой работы. Еще сложнее разыскать специалистов, способных выдвигать и воплощать новые технические и социальные идеи. Создание Корпуса горных инженеров - только первый шаг к реформированию российской экономики. Модель объединения инженеров в профессиональные сообщества должна пройти экспериментальную отработку и распространиться на другие отрасли. Но и это еще не все. Для того чтобы техническая интеллигенция была услышана, она должна избавиться от балласта, компрометирующего ее и снижающего вес деловых предложений. Изменить экономические приоритеты быстро не удастся.

В. А что нам мешает повторить опыт послевоенной Японии? Почему бы не взять чужие идеи и технологии, довести их до ума, воплотить в жизнь и продавать новые товары?

О. Во-первых, у нас мало «японцев», способных методично и последовательно выполнять скучную работу по совершенствованию технических идей. Во-вторых, за 60 лет мир технического прогресса изменился, здесь появились страны, дающие миру новые технические идеи, конструкции, информационные системы. Далее запатентованные новинки продаются в США, Японию, Германию, Англию, где их доводят до промышленных образцов, технологий, современных производств. А уж поточное производство организуется в Китае, где себестоимость товаров доводится до минимальных значений, и они расходятся по всему миру. В этой цепочке за редким исключением для нас места не осталось.

Впрочем, не стоит отчаиваться. Наш сырьевой сектор может прокормить нас еще не одно десятилетие, а там, будем надеяться, удастся наладить рентабельное сельское хозяйство, транспортные системы, рынок вооружения. В конце концов, по многим видам деятельности можно было бы восстановить замкнутый внутрироссийский оборот. У нас может заработать международный туризм. Но надежды на повторение японского послевоенного чуда в нашей стране, по-моему, нет.

Ссылки на повторение японского чуда - обычный политический блеф, в который сами политики не верят. Нам, простым гражданам, надо быть реалистичнее в поисках выхода из создавшегося положения.

В. Разработка проектов такого масштаба обычно поручается крупным научным коллективам. Почему вы берете на себя такую ответственность?

О. В больших коллективах такую работу обычно выполняют один-два человека, остальные контролируют, визируют, утверждают. Качество проектов от такого подхода обычно страдает. В предлагаемый вариант проекта заложены только базовые модели реформирования организации инженерного труда в горных отраслях промышленности. За 44 года работы в горном вузе автор проводил исследования в шахтах, рудниках, карьерах и на обогатительных фабриках по их заказам и заданиям министерств и ведомств. Поэтому проблемы горных отраслей ему хорошо знакомы.

Вместе с тем сегодня такие проекты выполняются на инициативной основе, без предварительного финансирования, поэтому необходимо проявить такую инициативу. Если кто-то предложит другие варианты реформирования или заинтересованные граждане откликнутся на наш проект, то такое взаимодействие будет полезным для последующих действий.

В. Корпус горных инженеров - это общественная или коммерческая организация?

О. Корпус - сложная система, состоящая из управляющей компании, ряда открытых акционерных обществ (учебные заведения, технопарк, крупные инфраструктурные фирмы и т.д.), множества малых коммерческих фирм, общественных, муниципальных и других предприятий различных форм собственности. Все варианты заранее предусмотреть невозможно. К тому же одни фирмы могут разоряться или менять производственный профиль, на их место придут другие, такое движение будет постоянным. Координацию работ осуществят научно-методические советы, консультационные и рекламные фирмы. Жизнь отрегулирует эти вопросы.

В. Как независимый университет будет получать грифы на учебную литературу?

О. Если Корпус горных инженеров доверил профессору чтение лекций, то доверит ему и выбор учебной литературы. Со временем разум восторжествует, и от грифования откажутся все вузы.

В. Вы многократно повторяете, что защита диссертаций изжила себя, криминализирована, неэффективна. Тем не менее ученые боятся ее отмены.

О. Действительно, защита диссертаций ¾ малоэффективная форма аттестации научных кадров. В процедуру защиты внесены формальные элементы, далекие от науки и обмена знаниями. Тем не менее специалистам, а инженерам особенно, нужна возможность профессионального общения, публикации новых идей, каким-то образом следует поддерживать атмосферу поиска. Если человек занимается чем-то профессионально, важно подтвердить, что это кому-то нужно и полезно. Кроме того, при написании и защите диссертаций создаются научные школы. Пока не придуманы другие формы взаимодействия, равные по эффективности защите диссертаций, разрушать этот институт неблагоразумно.

Несмотря на устоявшуюся практику в области промышленной политики, нужно искать другие формы технического творчества. Изменить быстро инерционные подходы к аттестации инженерных кадров невозможно. Поэтому в рамках Корпуса горных инженеров будут прорабатываться новые идеи сотрудничества инженеров, их объединений, научных школ, производственных и учебно-методических коллективов. Сегодня у нас катастрофически мал кадровый потенциал научно-технической модернизации, его надо беречь и сохранять те, даже не очень эффективные процедуры, которые позволят не распылять способных к науке граждан.

 



Если Вы готовы высказать свое мнение о проблемах, которым посвящена публикация, поделиться своими мыслями с автором статьи, пишите на адрес ask@giab-online.ru

вернуться назад
Карта сайта